一个高效团队的管理思路和用人原则。而一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，由于团队是由人组成的，故带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团... [查看全文]
一流企业做文化的观点逐渐被各个企业认同，但很多提出了优秀企业文化的企业并且投巨资导入企业文化建设，在实际的文化建设中却发现，流于形式的多，标... [查看全文]
企业若要蓬勃发展，管理者就必须了解商业模式是如何运作的，虽然对此大家均无异议，却无法就商业模式的有效界定达成共识。 其实，用最简单的概念来讲，... [查看全文]
4、促进员工成长 在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。员工利益为中心，但是其实要相... [查看全文]
只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。 企业的干部如能根据员工个人的需求，采取相应的措施，来满足其合理的需... [查看全文]
前言： 不景气的环境让每家企业充满了阴霾，员工人心惶惶，业绩萎靡不振，工作积极性大幅下降，对公司前景充满担忧。在此危机关头，作为一个管理者，必... [查看全文]
我们对很多事物的理解总是渐进式的,若干年前初识“思想力”一词,颇感抽象,感觉它过于虚空,而现在似乎对它有了一些新的认知。 “思想”―― 就是经过思... [查看全文]
人力资源管理是现代人事管理的主要内容,它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中,各级领导或人事管理工作者如果灵活运用... [查看全文]
一线终端商认为,省代的市场人员下市场,往往走马观花的多,实际动手能力的少,而终端商需要的是操作一些门店细节的市场“干将”。 市场现状是:摊子越来... [查看全文]
善用人才是一个领导者成熟的主要标志,也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”,在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。 古人云:善用人... [查看全文]
如何将企业治理好,一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究无得,也就治理失败。要治理好企业,必须网罗人才,古代燕昭王黄... [查看全文]
时光匆匆,世事复杂,市场多变,竞争紧逼。在这种高度不确定性的环境中,短兵相接,刺刀见红,多数企业可能考虑的是眼下如何渡过难关,如何摆脱困境,如何打败... [查看全文]
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